随着中国工业化、城市化进程的加快，钢铁产业进入了加速产品结构调整、提高竞争力为主的新阶段，钢铁生产企业面临更加激烈的竞争。由此钢铁贸易业的竞争也进入了白热化的阶段。 尤其是加入WTO以后，中国钢铁市场将信守入世承诺，在2005年底前取消有关壁垒，完全开放钢铁进出口贸易。中国钢铁市场作为世界钢铁市场重要的一部分，由于钢铁产业在品种、质量、成本、服务等方面与世界先进水平仍存在相当差距，钢铁贸易商普遍存在品种单一，资金规模小，增值服务少等，因此处于产业中的流通贸易企业面临着比钢铁生产企业更大的竞争压力。然而，中国经济快速发展，政府实施扩大内需的政策以及西部大开发、振兴东北战略也给中国钢铁相关贸易产业带来了前所未有的发展机遇。 在21世纪新的竞争环境下，中国钢铁贸易流通企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战，就成了摆在每一个钢铁贸易企业面前的严峻课题。 本人供职于海宝钢铁贸易集团公司，在钢铁贸易流通领域已经从事9年的工作，对钢铁贸易行业的发展趋势、特点有较系统、深入的了解，积累了钢铁贸易行业的经验。在这个基础上，借公司在贸易流通领域实施第二次腾飞战略之际，运用这两年所学到的战略管理方面的专业知识，经过深入的调查研究和思考，在对海宝钢铁贸易集团公司进行战略分析的基础上，就企业应如何应对新的变化，确立新的发展战略，提出自己的意见，以供董事会参考。 论文全文主要分为七章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架；第二章介绍战略管理的发展及现实意义：第三章分析海宝钢铁贸易集团公司战略的外部战略环境；第四章分析公司的内部资源与能力；第五章提出公司的战略选择方案，第六章探讨战略实施与控制中的一些问题，第七章为结束语。 经过对企业进行战略分析，本文认为海宝钢铁贸易集团公司的战略应当是：在未来5-6年中，在产品经营上，以中高附加值产品为主，实施稳定型扩张发展战略，以成本领先为基础，进行市场渗透和市场开发，提高市场占有率；在采购和销售两个环节，推进国际采购、国内销售及国内采购、国际销售的全球化贸易战略；推进物流加工中心建设，为客户提供差异化服务，提高顾客满意度。