由于经济的持续提升,财务管理在公司的运营过程中变的尤为重要。在部分公司高管的思想中,财务就是记录账目以及处理账目,没有关注其对于策略制定产生的价值。过去财务工作的内容以及模式都很单一,在高速发展的市场里,公司的相关部门一方面需要为公司战略、资金筹募以及管理监控进行辅助,同时又必须促进公司整体体系工作的优化。但是在实际工作中,很多公司在工作流程上存在着诸多不足,制约着公司的后续发展。本文以A公司为例,对其财务管理流程的现状和问题进行了分析,随后对财务管理流程进行优化。本文首先采用文献研究的方法,对财务管理流程的相关理论进行了阐述,主要包括业务流程重组理论与业务流程优化理论,阐述了流程优化的基本途径;其次,采用案例研究法,对A公司进行案例分析,找出A公司财务管理流程方面的问题。针对这些问题,提出根据财务管理流程的四个阶段,分别进行流程优化设计。最后提出顺利进行流程优化的保障措施。