随着世界经济和管理科学的迅速发展，企业之间的竞争日以激励，并且这种竞争以变得更加复杂，呈现出多层次多角度多元化的竞争格局，如何在激烈的竞争环境中提升企业战略执行力，实现永葆青春活力和实力的战略目标，已成为企业发展过程中的重要客题。鄂尔多斯市五家尧农业开发公司作为鄂尔多斯市农业龙头企业，不仅肩负着食品安全造福人民的历史使命，同时担负着社会主义新农村建设促进当地人民群众收入提高，服务大众的历史使命，其战略执行力的强弱与其使命与重任休戚相关。本文以鄂尔多斯市五家尧农业开发公司为研究载体，以五家尧战略执行力为研究对象，在对其战略执行力现状及问题的分析基础上，对症下药，力求找到提升公司战略执行能力和水平的策略，本意也在为战略执行力理论寻找可行的理论支持，如果有可能为其他有类似问题的企业提供一些经验借鉴。本文研究建立在理论研究与案例分析的基础上，具体通过理论分析、文献讨论、访谈调查、统计分析等方式方法，系统讨论了战略执行力的构成要素以及影响因素，对战略执行力构成要素即战略共识、战略协同以及战略控制进行定量特征分析，对五家尧公司战略执行力影响因素即组织结构、人力资源、企业文化以及领导力进行定性特征分析，并根据公司的内外部优、劣势进行战略执行力的SWOT分析。结合公司战略执行力现状，指出公司战略执行力所存在的问题并深入剖析原因，根据五家尧公司实际情况，从战略执行力的四个影响因素出发，提出了提升战略执行力的对策建议。通过以上分析研究，得到以下结论：1重新谋划战略执行力构成体系。战略执行力的影响因素和构成因素纷繁复杂，许多学者对方面的研究所采用的影响因素更是多如牛毛，本文在汲取前人理论研究成果的基础上，依据影响战略执行力的程度大小、强弱、深远度、将组织结构、人力资源、企业文化以及领导力四个影响因素作为本文战略执行力体系的重要分析要素，故分析围绕以上四个影响因素而展开。2为鄂尔多斯市五家尧农业开发公司战略执行力所存在的问题提出了解决措施。针对五家尧公司战略执行力在构成方面以及机制方面存在的问题，结合公司实际战略执行力的现状和水平，从组织结构、人力资源、企业文化以及领导力四方面入手，就各影响要素的子维度要素全方位分析战略执行力提升策略和办法。