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该文将对其先有的物流和库存控制体系做一些剖析与研究,进而运用供应链管理的理论思想,提出一些可供实践的库存控制的思路与方法,同时也为今后类似的研究提供可借鉴的思路.该文分为六个部分:第一部分论述了选题的目的以及对K公司上海分公司进行研究的意义;第二部分介绍了K公司的经营背景和特殊性;第三部分介绍了上海分公司的物流结构和现状;第四部分分析了上海分公司的配送和库存管理的实践,并提出问题;第五部分研究了在供应链管理的理论指导下,对上海公司提出了具体的改进思路和方法;第六部分总结了全文,并对供应链管理下的库存与配送在实践中的进一步运用进行了思考.