房地产企业的发展促进推动着项目成本控制理论的发展，项目成本控制理论的发展、改善、创新也为房地产企业项目成本的控制提供更为有效的方法和途径。本文从对房地产行业发展的分析，指出作为房地产企业要想在竞争中取胜必须对的项目成本进行控制。通过对项目成本控制及其主要理论的分析结合JK地产公司的实际情况，分析JK地产项目成本控制的现状和可能存在的问题，并提出相应的解决对策。指出项目成本的控制要分时期、分阶段针对不同的环节不同的控制点采用不同的方法进行项目的成本控制。不能依靠单一的成本控制方法对整个项目成本进行控制，要构建更为全面、系统有效的项目成本控制体系就需要运用动态成本和分期进行的成本控制理念，通过目标成本控制、流程控制、预决算控制、合同管理控制和精细化设计的控制方法对房地产企业的项目成本实现全面的成本控制。