在政府和监管部门的积极推动下，我国中小企业融资问题得到了社会各界的高度重视。政府部门、学术界和金融机构都在出谋划策研究，推出了一系列创新举措，为缓解中小企业困境做出了积极贡献。作为首家上市的国有商业银行，J银行于2008年试行了专业服务于中小企业的信贷工厂经营模式，经过三年的不断探索和完善，该模式取得了超乎预期的成效。该模式是J银行借鉴战略合作伙伴新加波淡马锡公司的经验，结合我国中小企业特点和现状，与其合作研发的项目。笔者有幸参与项目的推行工作，在推广过程中学到了许多金融管理知识，受到了先进管理经验的启发。本文使用的研究方法主要为归纳法、调查分析法和例证分析法。通过对G分行中小企业客户的问卷调查，总结分析其融资难的主要影响因素；运用信贷风险管理理论、信贷定价理论、信息不对称原理和关系型融资理论对信贷工厂经营模式进行了适用性和先进性分析，总结了该模式的比较优势和不足，并通过专家问卷调查研究了信贷工厂面临的风险问题，提出了解决问题的对策和建议。本文的特点是将经济金融理论与现实工作情况结合起来研究，全面研究了信贷工厂的设计原则、组织架构、业务模块结构、流程安排、岗位设置、运营理念、风险控制机制等，并独创性、系统性地找出了信贷工厂在实际工作中遇到的营销组织、客户评级、定价机制和风险管理方面存在的问题，提出了解决问题的对策和建议，为J银行乃至我国大型商业银行发展中小企业业务提供了决策依据，也为政府部门扶持中小企业发展提供了建设性的参考意见。