纵观整个世界,无论是国外企业还是国内企业都把机械制造业放在首要位置。对于机械制造业来说,要完成制造任务离不开工艺技术的指导,工艺技术在整个制造过程中贯穿始终。对于一些大型产品制造完成需要很多工装,比如汽车工装中单模具这一项就需要一百多套,价值近两千万,我国某歼击机工装总数为两万多项,MD-82飞机生产中,工装数量达到了十三万以上,很多企业都将工装作为一个单独的制造项目进行管理,或自制或外包。工装项目管理得当,能促进整个机械制造业的快速发展。工装项目是一个技术含金量很高的项目,它对技术人员、机械设备、管理模式、市场需求等要求都很高。一般包括三个阶段:启动阶段、实施阶段、收尾阶段。每个时段因环境不同、需求不同、目标不同有各式各样的风险状况出现,同时工装项目本身投资较大,周期较长,时间要赶在产品制造项目之前,交货期非常的紧,每个时期有很多工作要做,每个工作都有不同的风险等,相比其他制造项目,工装项目的风险更大。所以对工装项目的风险研究就显得尤为重要。本论文从灵通公司实际项目入手,介绍了整个项目风险管理过程,跟工装企业提供了一定的借鉴。209工装是灵通公司的外协过来的工装项目,项目的工期为10个月,从2017年2月至2017年12月,合同金额460万。本论文共分为了五个部分,介绍了整个风险管理过程。本论文首先在绪论中简单阐述工装项目的重要性和必要性,介绍了论文的背景和写作思路。其次对项目管理及风险管理的文献进行了阅读形成了国内外研究现状。然后对灵通公司和209工装项目进行了详细介绍。再然后对209工装项目从项目风险管理的规划、识别、应对、监控等进行了全方位的风险管理剖析,在风险分析时主要说明了每个阶段的方法和结果,形成了一些有指导性的表单。最后对整个论文进行了总结和展望。