企业的战略管理研究起源于国外。随着世界经济一体化的冲击,中国企业在战略管理方面的不成熟,使国内企业在与跨国企业的竞争中面临着巨大的压力,在紧张激烈的市场竞争中,一个没有经过充分研究的错误的战略决策会造成重大的损失,甚至直接威胁到企业的生存。本文选取IRIS公司的发展战略作为研究点,研究作为大型国有企业,在产品处于衰退期时如何进行战略突破,以获取持续、健康的良性发展的问题。本文主要分3个部分,第一部分是论文写作背景及相关问题介绍,包括研究背景,研究目的,研究范围,研究方法,研究工具,名词及变量解释,资料处理,战略管理理论回顾。第二部分作为主体,包括公司介绍以及内部因素和外部因素分析。通过SWOT分析列出可供选择的战略方案,然后对不同方案的优劣势进行比较评价并最终确定IRIS公司的发展战略。第三部分论述了方案的具体内容。并着重研究了企业战略方案的实施,从制度、考核、技术创新等方面对实施战略进行了描述。主要结论是IRIS公司必须在做强现有业务的同时,积极进行创新产业的探索,以实现企业的可持续发展。本文从目前国有企业所处的实际情况出发,运用战略管理等多方面的知识,注重理论联系实际,提出了既符合市场发展趋势,又切合企业自身能力的发展战略,对IRIS公司以及整个同行企业都具有一定的借鉴意义,具有较强的理论意义和可操作性。