21世纪的企业之间的竞争,更多地归结为企业文化的竞争。我国的民营企业在新世纪经济发展中担任着重要的角色,为国家的经济腾飞做出了巨大贡献。民营企业如何在新的历史时期再创辉煌,不仅要在产品的竞争性上赶超国际先进水平,更要在创新和变革企业文化上下功夫。但是,学术界和民营企业对企业文化的认识存在着明显的不足。因此,分析民营企业文化的内容构成体系,研究民营企业文化与管理绩效之间的关系,整合和创新民营企业文化,提升企业管理绩效,已是摆在我们面前不可回避、亟待解决的重大问题之一。 本研究首先通过广泛的文献查阅,进行了民营企业文化理论综述和相关理论问题探讨,说明了国内外企业文化研究的现状和与本研究相关的企业文化理论问题,为研究提供了一个理论框架;其次是实证研究,研究构建了民营企业文化VSPLR因子分析模型,创立了民营企业文化内容构成的描述体系,并在此逻辑框架下,重点评析了杭州娃哈哈集团和浙江传化集团民营企业文化;然后,研究还提出了管理绩效由周边绩效、任务绩效以及创新绩效构成,验证了民营企业文化和管理绩效的相关关系,指出了进行企业文化建设是提高企业管理绩效的重要手段;最后,从整体层面实证剖析了浙江省民营企业文化的现状,并提出创新和整合民营企业文化的具体对策。