随着核电机组设备的可靠性和运行水平的提高,核电站的长期安全稳定运行得到了良好的保证。因此,决定核电站运营业绩的关键因素已经从电站的运行转移到电站的运行和大修,核电站换料大修的安全、质量、进度和成本是否有效控制将直接影响到核电站的运营业绩。压水堆核电站换料大修期间不但要更换一定数量的乏燃料组件,同时利用换料停堆的机会,进行大量设备的预防性维修、在役检查和定期试验,处理日常运行中发现的设备缺陷,对系统设备进行变更改造,进一步改善系统设备的性能和提高机组安全运行水平。本文针对压水堆核电厂换料大修具有规模庞大、过程复杂、安全质量要求高、工期紧任务重、状态转换频繁、接口协调复杂、投入资源多等特点,同时,根据秦山第二核电厂即将面临着从双机组到多机组换料大修转变的现实情况,探讨研究了核电站多机组换料大修的计划管理问题。介绍了双机组情况下大修计划管理的现状,分析了从双机组到多机组换料大修计划管理需要改进的领域,明确了在多机组换料大修环境下大修计划管理的方式和方法:通过对多机组换料大修项目群管理的研究,建立多机组项目群管理的组织机构,对有限的资源进行合理调配,在保证换料大修的安全和质量的前提下,努力优化换料大修计划,缩短换料大修工期,提高电站的经营业绩和核心竞争力。