设备管理是煤炭企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分,是生产装置安全运行和提高效益的重要保证。东滩矿是年设计煤炭产量为400万吨的大型国企,以煤炭开采和洗选加工为主,隶属于兖州煤业。经过近20年的发展,东滩矿在设备管理方面积累了不少宝贵经验。在新的形势下,企业参与市场竞争,原有的设备管理方法已不适应企业发展的需要,有些甚至已阻碍了企业进一步发展,因此迫切需要改进其设备管理方法。本文首先从设备及设备管理的概念入手,介绍了设备管理的基本任务与内容,以系统的观点,阐述了设备管理的基本理论和方法,强调设备管理是对设备所进行的综合管理,是一种全过程、全方位、全员参与的科学管理。接着,结合作者的实际工作,介绍了东滩设备管理现状,内容包括:东滩设备管理组织机构;东滩设备的前期管理与后期管理。用设备寿命周期理论对东滩设备管理现状进行了分析,提出了其存在问题:如管理手段落后;组织机构不尽合理;管理基础工作薄弱,设备管理制度缺乏科学合理性;设备经济管理缺少技术手段支持;设备运行过程中存在的不正确做法;备件供应方面的不及时等。针对东滩设备管理中存在的问题,根据企业未来发展趋势及对设备管理的新要求,本文从组织机构、人员管理、技术手段、经济管理、相关部门等几方面对存在的问题提出了相应的改进意见:改进设备管理的理念;设备管理根据本企业的特点,设备管理组织结构应为矩阵式;建立了设备选型的综合评价模型;改进了设备规划流程;对设备点检实行程序化管理;改进了设备更新决策等。至于设备的前期管理和后期管理,是改进设备管理工作的重中之重,需要严格控制其各个环节。