本文主要针对中国农业银行J支行在基层营业机构绩效考核运用方面的课题,结合笔者在中国农业银行J支行多年的工作经验,以及MPA学习期间掌握的理论方法,以J支行基层营业机构绩效考核制度为样本,进行改进研究。全文首先阐述了研究的目的和意义、研究的思路与方法。然后对涉及绩效考核理论的文献知识进行了梳理,对国外商业银行的绩效考核特点进行了分析,为本文的研究提供理论和实践基础。在此基础之上,针对研究对象绩效考核现状进行了剖析,分析存在的问题及原因。最后,提出了运用关键绩效指标法对J支行基层营业机构的绩效考核制度进行改进。为了保证本文研究具有实践意义,对各类绩效考核方法的优缺点和在银行业中的运用进行了系统分析,结合笔者利用职业优势在J支行进行了初步论证,最终得出本文研究的主要结论：运用KPI方法构建绩效考核指标体系可以对J支行基层营业机构的绩效考核制度进行有效改进,并提出了KPI指标确定的思路和工具,以及如何加强绩效考核结果在其他方面的应用。本文的结论对中国农业银行加强基层营业机构的绩效考核制度研究具有借鉴意义。在本文最后,阐述了研究过程中存在的不足以及后续研究的方向。