在中国的家具和家居市场上,最突出的可能要属来自于瑞典的宜家家居了。这个在1998年就进入中国零售市场的全球家居业巨头在经历了头7年缓慢的发展速度后,开始了在中国快速扩张的计划。但与此同时,中国的家具业同行近年来也快速成长起来,要想全面占领中国市场,或者说立足中国向整个亚太区渗透的宏伟计划还是必须建立在建立高效的供应链基础上,对供应链的运作要有一个全局观。本文针对宜家中国当前所处的市场环境和面临的发展机会,利用供应链管理理论分析企业的现状,通过对宜家供应链战略中定价策略、销售预测策略、采购策略、物流策略、流量策略等战略要素和对供应链体系中采购部门/供应商、配送中心、中央仓库、运输、零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制、库存管理和物流组合的分析,从中掌握了宜家供应链运作的优势和存在的问题,运用供应链管理中的相关理论和战略战术,包括物流网络构建战略、库存管理战略、配送战略、转运战略等方法,提出了包括库存周转方式的创新、供应链系统的整合等建议,通过实施多途径多方面的物流组合来处理好服务水平和库存水平这两个互为依存而又互为矛盾的关系,解决目前宜家中国供应链环节高库存高成本的问题。同时建议产品的设计、供应商、分销网络、零售商场通过信息共享技术可以建立门到门的网络系统。形成产品、营销和物流信息的共享,使宜家获得有利的信息优势,并减少其在产品开发、生产和销售环节中的风险,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,为公司优化供应链运作结构,达到进一步降低成本、提升产品的竞争性的目的。