隨著全球經濟一體化進程的加快,以強化市場地位、降低成本、提高效率、優化資源配置爲目的的跨國並購已經成爲全球競爭激化的高度體現。隨著中國入世成功,國內市場將在更廣領域內、更深層次全方位地與國際市場接軌,這種情況下中國企業如何“走出去”,通過跨國並購,充分利用國內、國外兩種資源加快企業發展,提高企業的國際競爭能力,已經成爲金融學的熱門課题。論文在全面分析中國企業跨國並購的歷史和現狀的基礎上,探討了中國企業進行跨國並購的動因,指出中國企業跨國並購的動力在於市場動因、管理動因、技術動因和資源動因。論文之重點,在於研究中國企業進行跨國並購的過程中,面臨的風險以及影響中國企業跨國並購成功的因素。對中國企業跨國並購的風險因素和價值因素的度量,是本文研究的重點。論文對中國企業跨國並購的績效以及風險進行綜合分析,建立了中國企業跨國並購的績效分析框架,通過實證分析,對中國企業跨國並購績效進行定量分析,從而更深層次地認識中國企業跨國並購取得成功的關鍵因素,為未來中國企業跨國並購提供了寶貴的建議。在中國企業跨國並購的風險研究中,論文的重點在於風險因素分析和風險衡量。論文建立了中國企業跨國並購的風險評價指標體系和風險評價模型,並運用模型對TCL並購湯姆遜的跨國並購案例進行了分析,驗證了模型的合理性和正確性。模型的建立,爲中國企業的跨國並購提供了規避風險的工具,為未來中國企業跨國並購提供了技術支持。本文的創新之處在于建立了中國企業跨國並購的績效和風險的評價體系。在績效方面,論文構建了評價跨國並購的財務績效和市場績效指標,並通過實證研究,分析了中國企業跨國並購的財務績效和市場績效,提出了改善我國企業跨國並購績效的建議,對於我國未來的跨國並購,提供了有價值的指導意見。在風險方面,論文構建了中國企業跨國並購風險的評價指標體系和風險評價數量模型,並通過案例研究,驗證了中國企業跨國並購風險評估模型的合理性和有效性,對於未來中國企業跨國並購,提供了一個決策指導工具。