本文以杨凌农业高新技术企业为例,对杨凌农业高新技术企业的人力资源总量、员工劳动人事使用情况、年龄结构、文化素质结构、职称和技术等级结构、学历结构、工作岗位情况进行了深入调查和系统分析,探讨了杨凌示范区农业高新技术企业人力资源开发中存在的问题及成因,并提出了相应的建议与对策。对实现杨凌充分发挥核心示范带头作用的根本目标具有十分重要的意义。研究主要结论如下:1.正在发展中的杨凌农业高新技术企业人力资源数量符合这个阶段的要求;员工劳动人事规范;企业人力资源年轻化;入区企业人力资源中高级人才少,且分布不合理;员工文化素质水平普遍不高,高学历人员较少;技术职称级别较低;从业结构中技术、高级管理人员数量不突出。2.企业人力资源开发中基础建设工作不齐全,科学的人力资源规划缺失,企业录用、调配、培训、考核缺乏长期的制度管理;员工薪酬基本稳定,但缺乏市场竞争性。3.造成以上问题的主要原因是:行政隶属关系变化频繁,政治、经济基础薄弱;区上和企业对人力资源开发认识不足;人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源;未建立人力资源开发与管理的框架体系;认识不清企业对人力资源开发是一个投入和产出过程;管理方式和手段陈旧。4.建议与对策针对以上具体情况,笔者提出建议和对策:加大、加快杨凌农业高新技术企业现代企业制度建设;明确企业人力资源开发与人力资源培训区别和联系;人力资源开发和人才管理科学化结合;健全人力资源制度体系;加强培训教育。本文最后提出,正确的人力资源开发是解决杨凌农业高新技术企业核心竞争力的关键因素。