“经济型酒店”近年来在中国市场发展迅速。众多国内外品牌不断地扩大阵营,经济型酒店之间的竞争也开始白热化。人才对于经济型酒店的发展具有重要意义。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的环境下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标实现的薪酬休系,对于竞争越来越激烈的经济型酒店业具有重要的现实意义。　　 本文选择有代表性的TH酒店为研究对象,从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理理论出发,对TH酒店的战略定位、人员配备和构成、现有薪酬体系特点进行深入的分析,总结其科学合理之处,找出存在的突出问题,并以此为基础,分别从战略、激励、人性化、企业文化等方面提出了TH酒店薪酬体系的改进建议。通过对TH酒店薪酬体系的设计探讨,本文力图让其体系更加富有竞争性和激励性。　　 希望通过本文的研究能为国内经济型酒店薪酬体系的建立和改进提供一定的借鉴价值。