【摘 要】
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项目进度管理是项目三大管理的主要关键内容之一,是否具备合理的进度计划及有效的进度控制措施决定了项目成功与否,如何采用合适的进度管理方法优化项目进度,为项目进度管理提供合理化改进建议,使项目能够按时、保质的在合理的预算内完成,并将优化过程形成可以参考借鉴的案例,是本文研究的主题。本文以H集团OA标准化项目为案例,通过分析该项目的特点,从项目进度管理的理论和方法出发,首先通过优化工作分解结构（WBS）
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项目进度管理是项目三大管理的主要关键内容之一,是否具备合理的进度计划及有效的进度控制措施决定了项目成功与否,如何采用合适的进度管理方法优化项目进度,为项目进度管理提供合理化改进建议,使项目能够按时、保质的在合理的预算内完成,并将优化过程形成可以参考借鉴的案例,是本文研究的主题。本文以H集团OA标准化项目为案例,通过分析该项目的特点,从项目进度管理的理论和方法出发,首先通过优化工作分解结构（WBS）,利用关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）来确定和分析最优项目关键路径,来优化进度计划,然后用定期汇报、里程碑追踪、甘特图跟踪并控制、健全需求管理机制、进行偏差分析和及时纠偏来加强项目进度控制,从而解决项目进度管理中出现的问题。探索出一套适合于H集团OA标准化项目进度管理的管理体系,保证项目按时、保质完成,能够为其他项目的进度管理提供参考,以便提高公司项目进度管理水平。
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