当今电子制造企业面临一个与工业经济时代完全不同的竞争环境。如何利用新思想、新方法来不断提高电子制造企业供应商管理的绩效，成为企业在竞争中求得生存和发展的关键。寻找适合中小企业自身特点的供应商管理模式，提升供应商管理效率，增强公司核心竞争力，以解决目前供应商管理中存在的问题，成为武凡电公司的当务之急。　　本文在总结国内外关于供应商管理研究成果的基础上，从分析供应商管理的影响因素入手，结合武凡电公司供应商管理实际状况进行案例研究，以优化现有供应商管理模式和流程。论文首先阐述选题背景以及研究的目的与意义，提出论文研究方法和研究内容。其次，论文简要介绍武凡电公司基本情况及其供应商管理组织架构、管理模式和流程，具体分析武凡电公司供应商管理现状，找出公司供应商管理中存在的问题及其原因。在此基础上，论文提出武凡电公司供应商管理优化方案，包括供应商管理模式创新、供应商组织重构和供应商管理流程优化，并探讨未来武凡电公司供应商管理优化实施步骤和改善方向。通过供应商管理各方面的优化来提升武凡电公司整体效率和利润，进而增强公司核心竞争力。本文是供应商管理的应用性研究，为武凡电公司确定供应商管理模式提供策略选择和优化方面的决策依据。期望本文研究结论能为其它企业的供应商管理优化提供参考和借鉴。