科技型中小企业技术含量高、创新能力强、科技人员密集,极具创新活力和潜力,是强化企业创新主体地位的重要力量。近年来,随着我国数字产业和网络技术快速发展,涌现出大量科技型中小企业,据有关统计,2017年至2021年,全国科技型中小企业数量从不到3万家增长到32.8万家,年均增长达250%。但与此同时,科技型中小企业生存发展问题也不容忽视。调查显示,科技型中小企业的平均寿命只有2.9年,大约有93%的企业在市场中存活不到5年,98%的企业在市场中存活不超过10年。本文研究对象A公司成立于2018年,属于通信及信息技术行业,具有科技型中小企业的典型特征。经营范围包括计算机硬件、电子产品,集成电路的设计、研发、销售等。A公司成立第二年受到新冠肺炎疫情冲击,加上初创企业在市场中的影响力和营收能力弱,初期主业营收占比仅约1成,整体项目毛利率不足10%。为帮助中小企业渡过难关,国家和地方陆续出台了一系列的助企纾困政策,同时,正值我国大力发展数字经济,A公司抓住机遇、化危为机,积极投入到大数据、云计算、物联网等相关领域中,在第2年度就实现了当年度盈亏平衡、第3年度实现了总盈亏平衡。目前,A公司产品结构、人员结构、管理制度尚不完善,营销能力较弱,随着公司的发展壮大,研发投入等压力也将随之而来。本文在对科技型中小企业整体发展情况、一般特性进行分析的基础上,运用相关理论分析工具,对A公司进行实际案例研究,为其找寻立足市场、可持续发展的道路。首先基于对国内外研究现状的分析,梳理了相关理论基础,分析了科技型中小企业界定、特点和发展态势;其次通过运用PESTL、波特五力模型等分析工具,对A公司内外部环境现状进行分析;接着,运用SWOT分析对A公司内外部环境所体现出的机会、威胁、优势、劣势进行罗列,匹配出三种备选发展战略;最后,通过QSPM矩阵对三种备选发展战略进行分析研判,最终选取了多元化发展战略。为确保A公司发展战略能够顺利落地并且有效实施,本文从优化组织结构、加大人才培养、提升技术研发水平等方面阐述战略保障措施,并且在战略发动、计划、实施、调整各阶段进行监督考核,确保发展战略能够得到有效有序推进,促进A公司顺利成长、行稳致远。