数字技术和网络技术的发展,促进了以互联网为基础的网络媒体、电子报纸、数字电视、移动电视、手机等新媒介的发展。新媒介以其迅速快捷等优势,与传统媒介争夺受众,这必然对传统媒体产生冲击。新媒介出现后,绝大部分报纸的发行量下降,有的报纸甚至面临生存危机,为了应对这种危机,很多报纸选择了变革。本文主要论述默多克控股后对《泰晤士报》所作的一系列变革,并用传播学和营销学的相关理论分析这些变革策略,进而启发了笔者对当前中国报业发展的一些想法。首先,本文简单介绍了《泰晤士报》的发展历史及其变革的传播环境。《泰晤士报》历经224年的发展,五易其主,被认为是英国最有影响力的报纸。文中简单介绍了《泰晤士报》创刊以及其五任老板。《泰晤士报》变革的传播环境,是指新媒介冲击报业发展的大环境。新媒介是相对于报纸、书刊和广播电视三大传统媒介而言的,它呈现出信息迅速及时,交互性强,容量大等特点。这给世界报业带来了不小的冲击,使一些报纸面临生存问题,因此就要求报业革新,以吸引更多的读者。其次,本文从三个方面介绍默多克控股后《泰晤士报》的变革,这也是本文的重点。其一是以满足受众需求为中心的新闻业务方面的改革,具体包括对《泰晤士报》的版面和报道内容的改革。其二是《泰晤士报》的营销方式上的改革。在新媒介环境下,《泰晤士报》的营销方式更加多样化,注重品牌营销的同时,也通过网络等媒介开展多渠道营销。其三是《泰晤士报》的其他变革策略,包括技术革新和人才战略。最后,笔者通过分析默多克控股后《泰晤士报》变革措施,以及其所取得的发展成果,试着提出了对中国报业发展的一些看法,如以适度的变化满足读者的需求、报纸的整合营销、打造日报周末版等等。