在现代公司制度中，随着公司所有权和经营权的分离，公司治理问题越来越受到重视，公司管理也逐渐成为一门专业技能，于是，具有丰富的专业知识和管理技能的经理层便应运而生。公司经理权制度是经理制度的核心，在公司法制度中也至关重要，然而，随着公司经理地位的提高，经理的职权也在不断扩大，公司经理权滥用现象也日益凸显，实践中经理滥用经理权侵犯公司和股东利益的现象十分普遍，因此加强对公司经理权法律制度的研究就显得非常必要。本文首先对公司经理制度进行了简要研究，通过对经理定义、法律地位及经理与公司内部相关主体之间的关系的研究来确定公司经理权的性质，进而得出经理权的特征，其次对公司经理权的范围及限制进行了研究，明确了经理权的范围及如何对经理权进行限制，最后通过对我国公司经理权现状的分析得出我国公司经理权制度所存在的不足，并且针对所存在的不足对我国经理权制度提出了几点完善建议。本文除前言外，共分四部分，基本思路如下：前言部分主要是通过对“安然事件”的论述得出公司治理的必要，进而得出公司经理制度在公司治理制度中的重要性以及对公司经理权研究的迫切性；第一部分为公司经理权的基本理论。首先本文论述了经理的概念、地位及其与公司内部相关主体之间的关系，其次本文论述了经理权的含义、性质及特征，认为经理是由公司董事会决定聘任的负责组织公司日常经营、管理活动的公司辅助业务执行机关，他既是公司的高级雇员又是公司的核心人力资本所有者。公司经理权是指经理在法律法规、公司章程所规定或公司经理与公司之间的契约所约定的范围内享有的对公司内部的管理权力、对外代表公司从事经营活动的权利和代表公司进行诉讼活动的资格的总称。第二部分为公司经理权的内容。本文在详细分析了两大法系各国立法规定及部分学者的观点的基础上，论述了公司经理权的授予、范围、行使和终止；第三部分为对公司经理权的限制。主要分析了限制公司经理权的原因及两大法系国家对经理权的限制，并总结了公司经理权的三种限制形式，即立法上的限制、公司内部对经理权的限制及经理职位本身的限制；第四部分是构建我国的公司经理权制度。论述了构建公司经理权法律制度的价值取向，并分析了我国公司经理权制度的现状和不足，最后重点论述了对我国公司经理权制度的构建和完善，并提出了自己的几点建议。