论文基于国内外的激励机制研究和信息需求理论，主要讨论管理咨询团队的激励机制问题。论文明确了国内管理咨询产业应对的竞争压力和可以利用的发展机遇，阐述了信息资源在咨询产业当中扮演的重要角色和起到的不可忽视的作用。在此基础上通过调查问卷的方式，调查了国内管理咨询公司在提供信息咨询服务过程中在信息源类型、信息资源类型和信息流的选择方式上具有的特点和趋势。同时依据一定的设计原则等设计激励机制，提出了基于信息激励、物质激励和精神激励的激励机制模型。论文通过调查获得第一手资料完善了信息激励的内容和框架。同时提出成立一个独立的管理团队来对信息激励、物质激励和精神激励机制进行实时管理和规范。并且提出将团队的物质激励和精神激励的结果以信息的形式反馈给咨询团队，并借鉴实践经验来完善评估体系。基于以上的研究，论文初步形成了管理咨询团队构建激励机制的实施计划。论文选择了X管理咨询公司作为案例研究的对象，论文试图通过资料和调查来分析它的信息需求体系的特点，并且掌握X公司是如何构建激励机制的。论文分析了X管理咨询公司激励机制的设计和实施框架，同时找出其优缺点，在此基础上利用论文的研究成果改进了X管理咨询公司激励机制。在案例研究基础上，归纳和总结了激励机制设计中应该注意的问题，提出了未来研究的方向。结合研究特点采用了如下的多种研究方法：在文献的综述部分采用了文献调查法，在信息需求体系构成研究中采用了问卷调查法，对调查问卷的信度和效度进行定量的测度。同时对调查问卷的结果采用了统计调查分析法来进行定量和定性分析。在问卷的设计和激励流程的设计过程中采用了过程分析法，利用系统思想对激励机制进行分析和综合。