组织结构是企业管理系统的总体框架,是企业存在的基础,是企业在不断经营发展以实现战略目标的过程中必须要密切关注的重中之重。众多管理学案例告诉我们:如果企业的组织结构不能与内外部环境、发展战略、技术水平、企业规模和企业文化向适应,企业将难以走向成功。因此,为了适应新的竞争环境和不断的变革,企业需要以开放的心态投身到持续创新中,改变原有等级制严明、制度僵化的组织结构,提高效率、精简机构,对原有的组织结构进行调整完善,使组织结构与企业内外部环境、发展战略等权变因素相适应,才能从容应对内外部环境变化、提升管理效率、促进企业的发展。首先,本文以秦皇岛港股份有限公司为研究对象,系统介绍了组织结构、组织结构优化设计、权变理论方面的理论知识,回顾了国内外组织结构理论、权变理论等相关理论的研究现状,分析了秦港股份公司在组织结构方面存在的突出问题及原因。其次,本文运用权变理论分析影响秦港股份公司组织结构优化设计的内外部环境、发展战略、技术水平等各类权变因素,并结合实际情况对秦港股份公司及其下属各分子公司、职能部门的组织结构优化方案进行了整体设计,目的是将秦港股份公司的组织结构与各类权变因素有效对接,提升管理水平和组织效能,改善战略绩效,全面増强企业核心竞争力,加速战略目标的实现。最后,本文针对实施过程中可能会遇到的问题,总结归纳了人力资源管理体系优化、业务经营模式优化、信息系统优化、企业文化重塑等确保秦港股份公司组织结构优化方案有效实施的保障措施。