纳税筹划往往利用税法中纳税人定义的可变通性,针对决定纳税人身份的关键因素,即跨国公司用以构建其组织结构并附有税务属性的因素进行筹划,包括组织形式、注册地点、经营行业等。若结构合适,就能利用国际纳税筹划技术进行筹划；若结构不合适,则要先行调整结构,才能实施筹划技术。可见,跨国公司纳税筹划与其组织结构的互动是由纳税筹划引起的。但更重要的是这个互动过程是存在于战略管理过程中的。基于战略管理对跨国公司的存续发展非常重要,及管理学上“战略与结构匹配”的重要,本文从管理学的角度,利用战略管理的过程,探究跨国公司纳税筹划与其组织结构的互动关系及其相互影响,指出由于公司董事一直未有给予税务应有的重视,导致纳税筹划未能充分地纳入跨国公司战略规划的过程,而由纳税筹划引致的组织结构变动亦因此往往未能与战略配合,影响战略实施及企业长期目标的实现。纳税筹划协助战略的规划,组织结构协助战略的实施,两者均是为战略管理服务,故提倡跨国公司董事注重“税务治理”,将纳税筹划充分地纳入战略管理的过程,注重组织结构的组建与调整,从而建立商业价值,为公司股东及其他相关利益者带来利益,成为顾客、供应商、各国政府、公众人士等眼中负责任、具有良好声誉的企业,创造一个多赢局面,继续迎接未来的机遇与挑战,持续生存及发展。