经济全球化给我国信息化基础较为薄弱的制造企业的发展带来挑战。为此,国家提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实施社会生产力的跨越式发展”战略,为制造企业实施信息化发展提供了政策支持。 企业资源计划(ERP)系统作为一种集成了最新管理理念和信息技术发展成果的管理信息系统,通过整体规划企业内外部的业务流程,整合企业的内外资源,优化企业活动的各个环节,能够实现企业的业务连贯、反应迅速和决策及时,其成功实施将大大提升企业的市场适应性和核心竞争力。 在上述背景下,本文依托西安冶金机械有限公司信息化建设项目,对离散型制造企业实施企业资源计划系统开展了相关研究。 综述ERP系统相关研究文献,分析ERP系统实施中网络、数据库、系统集成、操作系统等方面技术。探讨了ERP与供应链管理、ERP与业务流程再造(BPR)的关系,在系统分析供应链管理基本理论的基础上,探讨了以供应链管理思想为指导的ERP系统实施步骤。 分析我国制造企业信息化应用现状,认为基于订单生产的离散型制造企业采用总体规划、分步实施的指导思想,选择成熟的国产ERP软件和软件开发商,根据企业具体情况做好适应性二次开发是一种较好的实施ERP系统的模式。 在系统分析业务流程再造(BPR)与ERP系统实施的关系的基础上,提出了离散型制造企业实施ERP系统解决方案的框架模型,其核心内容为“九个一”,即“一个思想、一套系统分析方法、一组理论与方法、一个框架、一组工具与平台、一个实施方案、一组标准与规范、一个评价体系、一批关键技术”。 把以上研究结论应用到西安冶金机械有限公司信息化建设项目当中。针对企业采用的国产和佳ERP系统,制定了西冶ERP系统的解决方案和实施方法,并详细设计了围绕物料编码的产品数据系统解决方案、进销存整体解决方案、生产系统整体解决方案。