进入20世纪80年代中期以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场的形成及技术进步的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。传统的以单个企业独立完成其全部业务流程的“纵向一体化”管理模式的弊端逐步暴露出来,兴起了把上游供应环节和下游销售环节紧密连接在一起来实现企业的经营目标的“横向一体化”的管理模式,同时随着科技进步和社会生产力的不断发展,企业无国界经营的趋势越来越明显,整个市场需求的不确定性大大增加,企业之间的竞争日益加剧。在此背景之下,在原有管理思想不能完全满足新的竞争形势的土壤里,孕育出一种新的供应链管理理念。这种全新的供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程,包括外购、制造、库存管理、运输、仓储、客户服务等内容。而库存管理是供应链管理中的最重要内容之一,在整条供应链上,由于库存是以原材料,在制品,成品的形式存在于供应链的各个环节中,即从原材料制造商、原材料代理商、供应商到产成品制造商再到客户,每个环节都会存在库存,以应付各种各样的不确定性,保证整条供应链的正常运行,因此,这种有别于侧重改进单一的库存成本的传统库存管理的具有供应链管理思想的库存管理改进与控制的能力和效果会直接影响到供应链的运作成效和组织间的整体利益,而目前在绝大部分企业中供应链成本的高低严重影响着企业的获利能力,科学的供应链库存管理可以使作为供应链成本的最重要组成部分之一的库存成本在整条供应链中以恰当的身份价值发挥其最佳作用,在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此,研究供应链库存管理对于帮助企业提高客户服务水平、市场反应速度,实现低成本的运营具有重大意义。本文针对KM公司LCM事业部供应链库存管理改进与控制进行了实证研究。通过对KM公司LCM事业部供应链库存管理改进与控制的实施背景、企业在供应链管理环境下各个库存管理职能领域(比如产品设计领域,生产领域,销售领域(含客户端领域),物流与配送领域,材料采购领域(含供应商端)等)的管理改进与控制的研究,深入分析了在这些领域中库存管理的特点并对其有针对性的管理改进与控制的实施进行了有效性研究,并得出了一个企业供应链库存管理改进与控制判断实施是否成功的一个的标志不是单个职能领域库存总成本最小,而是整个供应链库存总成本整体最优的结论。