随着人们的健康意识不断提高,我国制药企业发展迅速。与此同时,制药企业之间的竞争越来越激烈。制药企业若想在激烈的市场竞争中立足并稳健发展,必须重视企业的成本管理,以提高企业的效益,增加企业的竞争力。本文结合价值链理论、成本管理理论和作业成本理论,对制药企业的成本管控问题进行了深入的探究,旨在透析企业的成本问题,丰富企业的成本管控方法。基于理论研究,本文以A产品为例,深入研究了H制药企业的成本控制问题。首先,描述了H企业A产品成本管理的现状以及其成本管理存在的现实问题。其次,对H企业A产品进行了内部价值链、外部价值链分析。对其成本构成等情况进行了深入分析,明确了成本控制点,并结合成本控制点进行了动因分析。再次,针对价值链分析结果,指出了成本管控方法,并提出了具体的成本控制措施。旨在降低A产品的成本,提高H企业的成本管理水平,提高企业效益,增强市场竞争力。最后,总结得出了研究结论,提出了论文的局限之处,并对今后成本管控的研究提出了展望。