在整个金融业发展的大形势下,混业经营成为重中之重。伴随着我国改革开放的步伐的不断加快,金融行业也逐渐形成了日益完备的国际市场化竞争格局。对于我国的金融企业而言,要想不断增强自身的竞争力,可以利用混业经营模式的优势。平安集团是经保险监督管理委员会和国务院批准的一流混合型公司。平安集团始终具有创新精神,专注于国际社会。平安集团密切关注发达国家财务管理的发展趋势,并将其作为战略目标,经过多年的努力,平安集团从最初的保险业务拓展到如今涉及多种产品组合,金融服务的领域在不断地扩大。综合财务集团已经初成体系。保险业务是传统业务,连同后期拓展的银行、证券业务,都举得了较大的发展。2009年6月,平安集团通过兼并,将深圳发展银行纳入麾下。三年后,深圳发展银行与平安集团内部的平安银行合二为一,进入了全新的发展时期。平安集团的并购方案不仅是对平安集团综合财务实践的重新检验,而且还为中国资本市场未来的银行债券并购提供了相对有益的运营模式参考。本文通过查阅大量的国内外相关文献,在企业并购及其理论基础上,以平安集团为研究案例,分析深圳发展银行这一集团并购案中的企业的行为,从而做出一定的绩效评价。笔者首先阐述了平安集团以及深圳发展银行的发展历程。在此基础上分析了此次并购的过程,即锁定并购目标、进行尽职调查、评估目标企业价值以及具体的并购过程实施。其次对此次并购的绩效进行分析,根据并购评价指标的选择及比较最终确定并购评价指标,在此基础上分析并购前后的财务效应、经济增加值。最后,根据本文分析结果,结合实际情况对我国金融行业发展提出优化的对策建议。