随着首钢产品结构实现向板材的质的转型,为适应板材终端差异化、多样化的需求,营销服务必须实现向终端的延伸,钢材加工中心这一贴近用户需求的新型营销手段也随之而出。为适应产品结构向板材发展的需要,首钢也在建立贴近终端的钢材加工中心项目上不断探索。为适应青岛地区终端用户的加工配送需求,首钢青岛加工中心项目的建设需要被提出。本文的主要任务是完成对该项目的风险管理过程分析,制定针对该项目的风险应对措施,并探讨适于钢材加工中心项目风险管理的一般方法。首先,本文运用项目风险管理理论,结合钢材加工中心项目建设特点,总结分析了钢材加工中心EPC总承包项目风险管理过程,对项目风险因素识别、评价技术以及项目风险控制的基本对策进行了探讨,总结出了可为类似项目提供借鉴和参考的流程和理论方法。同时,结合青岛钢材加工中心面临的各种项目管理环境,本文采用WBS结构图对项目的整体风险进行了识别,采用专家调查法对项目的特殊风险进行了识别。基于对风险的识别,本文站在业主方的角度,运用风险矩阵分析法,对项目筹备阶段、招标阶段和验收阶段的风险进行了评价,并制定了相应的控制策略,并且按照风险影响等级排序对项目关键风险点,制定了较为详细的积极应对措施。通过完整的项目风险管理过程的研究和实践,本文不但为青岛钢材加工中心项目建立了完整的风险管理体系、制定了详细的风险应对措施,也从风险源分析、风险影响评价和风险应对措施等方面对EPC模式下钢材加工中心建设项目风险管理进行了探讨,为首钢乃至同行业其他企业总结出了具有借鉴意义的一般流程和理论方法。