论文主要研究如何利用“互联网+”与传统的生态农业结合,向顾客提供安全健康的食材,及相关健身、养生服务,期望通过健康这个话题,把顾客群体打造成一个可以相互信任的温馨的“熟人圈子”。为了实现打造一个小范围温馨的熟人社会的目标,需要一个实体来承载实施,本商业计划书即为一份描述如何建立这个实体平台并实施的计划。计划书通过分析当前食品安全问题频发,已经造成了人与人之间互信危机,例如“养鸡的不吃自己养的鸡肉”、“养猪的不敢吃自己养的猪肉”等。而广大市民没有食材采购的特殊渠道,只能被迫接受现状,他们有购买生态健康食材的需求。计划书说明了拟成立公司项目的可行性、投资收益及风险控制,使得投资者能通过本商业计划书了解自己的收益和面临的风险,并做出投资决策。本文结合了战略管理,营销管理、公司运营管理、人力资源管理、公司财务管理等理论。文章第一步就是说明了研究的目的及意义,通过文献的查阅调查,确定了研究方法、研究方向及做了研究可行性分析。接下来介绍了团队情况,阐述了团队的愿景,分析了团队的过往经历,能力足以胜任并完成本文中的计划事项。第三部分是市场研究部分,先是运用PEST分析工具做了宏观环境分析。运用波特五力模型、问卷调查、专家访谈、实地调研的方法分析了行业环境。使用了SWOT分析了自身资源的长、短处,还有公司将面临的挑战和机遇,总结了各种情况下的对策。然后是用STP方法确定了目标市场、目标客户和自身的市场定位。第四部分是项目的实施方案,先是研究拟定开发方案,进而对实施条件做了梳理,制订了计划进度,最后是营销推广计划,制作适用于市场的4P营销战略组合。最后对项目进行了经济评价,做了投资需求和收益预估,说明了募资后资金的使用计划,说明项目的财务评价,阐述项目的风险情况。综合以上分析,得出深海新港公司的农佳项目设立可行、风险可控、收益可观、值得投资的结论。