改革开发以来,我国房地产行业得到快速发展,但竞争也日趋加剧。最近几年来,国家出台了一系列房地产行业调控政策,房地产企业面临着巨大的压力。财务战略管理是是现代企业优化资源配置、有效地运营资本、确保企业价值增值的有效途径。房地产企业若要在剧烈的环境下生存,必须制定出合理的财务战略。本文采用理论结合案例、定性和定量分析的方法,从企业生命周期阶段的视角出发,在研究财务战略相关理论的基础上,对济南TY房地产公司财务战略现状进行分析,以期为公司财务战略管理提供决策支持,并能够在一定程度上推广财务战略理论研究的领域,这对促进房地产企业持续健康发展具有一定的现实意义。首先,介绍本文的选题背景及意义、国内外研究概况及财务战略相关理论；然后,利用战略分析工具对公司财务战略环境进行分析；进而,就其近几年财务投资战略、筹资战略、股利分配战略实施状况比较分析与评价,针对现行财务战略中存在的问题,进行相应的战略选择调整,重新构建适合公司发展的财务战略。本文的创新点是在融合财务会计、财务管理与战略管理的内容的基础上,将企业财务战略选择和企业生命周期相结合,对财务管理具体内容进行研究和阐述,力争为财务战略管理的理论和实证奠定基础。另外,虽然企业财务战略的研究已经有一段时间,而且理论相当成熟,但国内对将财务战略与具体企业结合尤其是房地产行业的研究不是很多。本文将理论与实践相结合,在前人研究的基础上,以TY房地产公司为具体案例,对其财务战略加以探究指出了公司财务战略的不当和确失,并提出了改进的财务战略。本文认为公司财务战略存主要在以问题：资金筹集与资金使用脱节,融资渠道单一,融资结构不合理；业务单一,投资风险大；股利分配制度不完善,缺乏激励作用。本文从企业生命周期理论的视角,提出了公司财务战略的改进方案：强化预算管理,制定融资规划,优化融资结构；拓宽投资领域,完善项目可行性分析；保持合理的股利支付率,制度具有激励作用的分配制度。