随着全球经济的进一步复苏,全球一体化的进程也在不断加快,国际建筑工程市场都得到了各国的高度重视。国内建筑企业在抢占国内市场份额的时候,也将目光瞄准了海外的国际建筑工程市场,期望能够在其中占据一席之地。就建筑工程项目其本身而言,它的投资历来都是一项充满风险和不确定性的事业,一般情况下具有投资数额大、投资周期长、复杂性较高以及受到各方面外界因素的影响等特点。同时企业在开展相关的工程项目施工作业过程中,通常情况下会受到来自外部环境的各种不确定因素的影响,如果企业不能有效的将各种不利因素的影响降低到可以接受的水平,以使工程项目在计划的时间以及预先估计的费用内完成,那么可能会影响到建设方和施工方的利益,对双方均造成较大的影响。因此,不论从建设方还是从施工方的利益来看,施工方在施工过程中有必要进行相应的项目成本管理。建筑工程项目是国家经济发展当中,固定资产投资占比较大的一个部分,在国家进行产业结构调整和深化经济改革,提高我国综合竞争实力的改革过程当中占有重要的地位。随着国际建筑行业的快速发展,建筑工程项目的成本管理也应运而生。从最开始的粗略的定性分析到后来的相关的风险分析技术。在20世纪50年代二次世界大战结束之后,西方国家面临了前所未有的经济繁荣,其中与经济发展密切相关的建筑建设行业的发展可以说是突飞猛进。因此巨大的基础设施投资使得建筑项目当中的成本管理问题越来越受到重视,同时建筑工程项目本身所具有的不确定性和复杂程度以及潜在风险都使得成本管理成为了一个成功的建筑工程项目当中不可或缺的重要一环。另一方面随着建筑行业的快速发展,产生了不同模式的建筑工程方式,比如作为新型的工程承包模式,EPC在世界范围得到广泛的应用和迅速的推行。这主要是因为它克服了以往在传统工程承包模式中可能出现的因为项目工期过长、合同关系过于复杂、项目整体难以掌控等弱点。但是,在中国EPC总承包市场发展突飞猛进的同时,许多缺点与问题也随之接踵而至,比如在EPC项目管理中还存在着“重施工、轻管理”的指导思想,在国际建筑工程项目中缺乏国际工程管理的经验,缺乏大型EPC项目需要的复合型人才等等。本文通过对建筑工程项目成本管理体系进行梳理,对总承包企业在建筑工程项目中的实际案例与取得的经验教训进行分析,希望可以提高国内工程总承包商建筑工程项目的成本管理水平,加强复合型人才培养,增强国际竞争力。国际建筑工程项目与国内建筑工程项目相比较,由于项目所在国或地区的政治局势、经济状况、自然环境、法律法规和科技水平等方面有着显著的不同,对工程的影响因素更多,风险也相对较大,但利润也更为丰厚。因此对成本管理的要求也更高。对国际建筑工程项目而言,成本管理贯穿了项目的整个生命周期,包括了工程在进行前的成本管理的估算与计划、工程在实施过程中的成本管理的各项控制和工程竣工过后的各项成本管理的结算等。本文通过理论联系实际的方法,以J建工集团公司在老挝执行的钾盐项目为基础,通过运用与国际建筑工程项目相关的成本管理方式,对J建工集团在该项目中所面对的各项风险进行分析,并试图从成本管理的角度寻找到合适的对策,以减少、转移或规避相关的风险。由于老挝本国的情况与国内相比有较多的不同,同时施工地处不便等,给J建工集团造成了很多的困难。本文试图将J建工集团执行的钾盐项目可能面临的风险分为项目本身的管理风险和经济、政治、法律、社会、科技等外部风险,并试图针对相应的问题从成本管理的角度提出合适的对策。通过本文的研究,希望能够使从钾盐项目中积累的相关成功经验和失败的教训对J建工集团公司或其他公司的相关项目起到一定的参考作用,能够降低相关企业在国际建筑工程市场上所面临的风险和困境。能够让相关的企业认识到成本管理的重要性,严格的执行合同以维护自身的利益,并加强对成本管理方面的人才培养,以增加企业的竞争能力,从而从根本上促进我国建筑行业的健康发展,提升我国在国际建筑工程市场中的地位。