培训作为企业培养人才最直接、最经济的方式受到了企业的广泛重视。导师制是员工培训的一种形式,涉及到岗位技能的指导,对员工生活上的关怀以及职业生涯指导等。因此M公司设计了职业导师制,希望通过这种方式降低新员工的离职率,增强新员工的归属感。但是在具体的实施过程中出现了一定的问题,降低了培训效果。因此有必要从M公司的现实情况着手对其进行改进。本文基于相关培训理论,首先对M公司导师制培训现状进行分析,采用访谈和问卷调查的方法,深入了解导师制培训存在的问题及需要改进的方向,在此基础上,从培训需求分析、培训计划、培训内容、培训实施及培训效果评估5个方面确定了导师制培训体系的基本框架,重点从导师选拔、培训内容及培训效果评估3个方面提出了详细的改进建议,并从激励机制、企业文化再建设及企业培训制度完善等方面制定了导师制实施的配套措施。本文对导师制培训模式的改进,可以使新员工更好的融入公司,同时促进导师的成长,最终使公司整体变的更团结、更高效。这一研究成果也可为其他类似的公司提供借鉴。