在我国经济健康发展的进程中，随着产业结构和消费结构升级、工业化、城市化进程加快、人均消费能力的提高，国内石油资源供给能力渐趋不足，石油建设行业的发展也受到了一定的限制。同时，为了获得稳定的海外油气资源以保障国家石油安全，中国石油需要“走出去”参与国际竞争。在此情况下，作为下游石油工业主力军的石油建设企业必须充当先行者，积极开展跨国经营，在经济全球化背景下的国际市场中占得先机。在跨国经营的过程中，石油建设企业积累了相当的经验，在海外市场取得了一定的收获。 但是，我们的理论研究相对滞后，对跨国经营中取得的经验教训未能及时总结以指导实践。本论文首先利用SWOT模型对我国石油建设企业开展跨国经营过程中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确自身优缺点；二是利用迈克尔·波特进行行业分析的“五力模型”对我国石油建设企业跨国经营的目标市场进行分析，选择中国石油建设企业跨国经营的目标市场，力求跨国经营有的放矢；三是结合迈克尔·波特的竞争对手分析模型，对我们的竞争对手进行分析，争取知己知彼。 对我国石油企业来讲，进军海外市场，“与狼共舞”以拓展生存空间是可行的。但是需要我们根据客观情况的变化，结合过去的经验教训，提出符合实际情况的经营战略。在对中国石油建设企业跨国经营战略演变进程进行研究的基础上，本文提出了横向一体化战略和本土化战略，为跨过经营的战略选择提出了建议。论文最后，提出了实现跨国经营战略需要的手段，确保跨国战略具有相当强的可操作性。 石油建设企业在海外的努力拼搏是有目共睹的，但其成功需要多方面因素的共同作用，不仅要具有技术过硬、适应能力强的国际型专业化公司以及我国政府的大力支持，更需要东道国具有开放的政治经济环境及良好的国际宏观环境。为了实现上述战略，不仅需要中国石油建设企业创造有利于跨国经营的外部环境，还需要在各方面加强管理措施。 希望通过本论文的研究，对我国石油建设企业的跨国经营带来启示，使其在海外竞争中采取实际可行的经营战略，为我国石油建设企业的跨国经营提供一定的理论借鉴和实际指导。