我国的银行信息化建设是从70年代开始，经历了这么多年的发展，许多银行的信息化建设已经达到了一定的水平。　　对于信息化建设已达到一定水平的银行来说，信息化建设的下一步怎么走是一个亟待探索的重要课题。　　业界最近对这个问题有几种不同的说法:　　1、推倒原来的系统，重新建立一套适合未来发展的系统　　2、保持原样，以业务需求来带动系统的发展　　3、优化原有系统，在此基础上实现纵深发展　　在这个问题上的选择涉及到许多不确定的因素，稍一疏忽就会导致失误，从而使信息化建设走错方向。　　本文主要不是想要讨论一个无信息化的企业是否要进行信息化建设的问题，而是想谈谈当一个企业的信息化达到一定程度（同行业的一般水平）后，该企业信息化的发展路线应如何确定。　　本文从一个典型案例的分析入手，整理了一般企业制定信息化重构决策的流程，提出将大部分企业忽略的获得重要信息的步骤放到了制定信息化战略之前，分析了理论与管理实践之间的差距，意图帮助企业理清信息化重构的思路。　　希望这些分析不只对银行业，对其他行业的信息化建设也能起到参考的作用。