该文通过对组织理论的深入研究,构筑了组织结构分析与设计的框架,提出:环境(Environment)、组织(Organization)和战略(Strategy)三者互相作用、互相影响,构成一个系统(称为EOS互动系统),组织结构的分析和设计必须在EOS互动系统中来进行.在对纺织企业的环境、战略和组织现状深入调研、分析的基础上,该文指出:环境的变化要求组织要具有快速反应能力和柔性适应能力,要求组织以创新能力来构筑自己的核心竞争力,进而构建起具有快速反应能力、柔性适应能力和高效创新能力的企业组织结构形态,即创新型组织就成为纺织企业发展的必然选择.在此基础上,该文对创新型组织结构的设计机理进行了重新构筑,介绍了创新型组织结构的两个模式,即横向组织和网络组织,并对创新型组织的决策结构、信息结构和动力结构进行了设计.最后利用拓扑理论对创新型组织结构设计方案的合理性进行了评价,从而为创新型组织的构建提供了科学依据.