对于公立医院来说,由于采购业务作为其经济业务重要的一部分,加强对采购业务内部控制的建设,对提升公立医院的经济效益、管理水平以及医疗技术质量具有重要的意义。以XX医院为例,其存在着内部控制环境较差、风险评估体系不完善、制度不健全、采购信息不健全、监管问题不到位等问题,极大的影响了医院采购业务的高质量开展。本文将内部控制五要素作为着力点,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督出发,选择XX医院作为研究案例,深入剖析了XX医院采购内部控制存在的问题,并探讨了对应的改进措施。在内部环境方面,构建科学的管理文化体系,强化培训方式,提升相关人员的素质水平和管理能力;在构建风险评估体系方面,设定科学的内部控制目标,强化风险因素识别与分析,以此为基础打造完善的风险评估系统;在控制活动方面,强化招标及评标过程监督,注重合同裁判管理;在信息沟通方面;打破屏蔽,完善内部信息交流机制,提升信息交流的效率;在内部监督方面,充分发挥各个部门的职能作用,完善监督机制,构建科学的内部审批制度。加强公立医院采购内部控制建设,有助于提升医院财务信息的透明化和真实性,助力于医院资产的安全性和完整性。从医院自身的角度来看,改善医院内部环境,加强内部控制活动,加强信息交流沟通,巩固内部监督制度,能够提升医院采购效率,降低采购成本,提升医院整体管理水平和医疗服务质量,并助力医院核心竞争力的提升。