物资管理是施工企业项目管理中必要的一环,在商业高速发展的今天,物资管理直接维系企业的生产、运营,而其水平的高低也直接影响着企业的成本,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。施工项目中物资管理工作是否到位,直接关系到企业的成本控制,生产和经营运作是否顺利,并且是否能为企业未来的发展提供充足的物资保证。这对任何企业来说都是一个非常重要的话题,企业只有将物资管理工作的理念合理的运用到施工过程中,才能最大限度的做到降低管理成本,优化采购结构,增强竞争力,建立与供应商融洽的关系,进而实现公司的发展目标。A公司是一家世界500强的施工总承包单位,目前在物资管理工作中存在着很多问题,比如采购计划不及时准确：采购计划不能合理安排统一规划；采购数量与现场实有数量脱节；采购成本高；物资现场管理工作不到位；供应商多而不精,这不仅给公司的物资管理工作带来了很大的难度,而且直接影响了物资管理的成本,进而影响公司的经济效益。针对以上A公司物资管理工作中出现的问题,本文首先对计划和采购管理进行优化；从计划编制程序入手,重新规划各计划的编制的时间表；并对采购招投标的程序进行细化。其次,对物资现场管理进行优化,从物资验收到发料到耗用,对流程都进行了严格的控制；第三,对供应商的管理进行优化,执行更严格的评审体系和供应商满意度调查,使供应商管理更规范化。整个优化方案与成本控制的事前,事中和事后管理理论相结合,更能从实质上把握成本控制的方向和步骤。最后为确保优化方案的实施,建立了计划执行与检查机制、优化物资采购成本机制、现场管理实行限额领料机制和供应商分级管理机制。本文的研究成果对A公司的物资管理成本控制工作有着重要的意义。同时,对其他总承包施工单位具有一定的借鉴作用。