家族企业作为一种最普通的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,仅在我国广义的家族企业就占全国私营企业的85％以上,她已经成为经济与社会发展的一支重要力量,对经济与社会发展的贡献越来越大,但面临问题也日益凸显,因此对它的研究正逐渐成为热点。面对当前信息爆炸与全球化的大环境,如何真正有效做到与时俱进、推行实施职业化管理变革达到可持续性发展目标是其关键。　　本文主要采用案例研究的方法,以笔者曾服务过的一家典型的潮汕家族企业----CQ文具实业有限公司为对象,通过精选家族企业及其实施职业化管理的国内外相关理论研究,结合CQ文具公司实施职业化管理变革活动的调查走访以及本人的管理实践,对其实施职业化管理变革前后的状况进行分析研究,提出其成功的内外先决条件,以及实施过程的建议对策,包括变革模式的选择、困境的破解、评价机制的建立与通过企业流程再造、核心竞争力打造及多元化创新以实现公司职业化管理模式的建立健全和巩固升华等。　　笔者认为,CQ公司是广大华人家族企业的一个典型缩影,在目前内外环境下,实行职业化管理变革是企业发展到当前阶段,继续进行拓展以向现代化企业升级转型的必然结果,有其主客观的条件基础;而要真正从根本上实现这一目标,还有做出更多的努力,包括实施中的管理控制与持续改善等,可以说是任重而道远,是一个循序渐进的过程。这需要主雇双方都要密切关注内外环境与条件的变化,积极运用各种有益的现代化管理工具,有效的进行思想与行动、理论与实践的高度结合,以做必要的内在修炼与提升,最终实现共荣双赢的目标。家族企业职业化管理变革成功的精髓也正于此。　　笔者希望能籍此文给占中国绝大多数的中小家族企业如何实现自身定位,寻求企业的可持续性发展突破、有效进行“二次创业”带来理论指导与实证借鉴。另外,通过本文的案例分析,也发现了目前学界理论研究成果的某些不足,笔者认为很有必要做进一步的充实完善,以期真正做到管理实践与理论的有效结合。