中国网通是中国特大型电信企业，是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。目前中国网通正处于采购模式的快速转变时期，表现为从原来省、市、县公司的分层采购到重要物料的集团公司联合采购模式的转变，采购权从省、市、县公司逐步收缩到集团、省公司层面。另外，从目前“按项目”一事一采的采购模式，向“基于产品类别、打破层面、统一标准、全网统采”的模式演变，从原来的分散的短期采购到逐步实施长期采购协议和模版式采购转变。这种采购模式的转变对供应商管理提出了更高的要求。如何建立系统全面的供应商管理体系，已经成为提升中国网通整体品牌形象和增加市场占有率的关键环节。本论文首先在调研的基础上分析了中国网通供应商及供应商管理的特点、中国网通供应商管理的现状以及供应商管理的需求，然后深入研究供应商管理的理论，总结分析大量的国内外供应商管理的典型案例，从战略高度提出中国网通供应商管理体系框架、关键因素与环节，并以分级式管理和认证式管理为例，详细介绍了具体的操作流程。本论文结合企业实际发展需要，提出了一套科学的《中国网通供应商管理体系》，重点解决了供应商管理中的方法应用、模型建立和实施策略的问题。理论和实践相结合是本文基本的研究方法，即在理论分析的框架中加上中国网通供应商管理的实践。