企业核心竞争力理论是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一，越来越受到管理理论界与实践界的关注。企业核心竞争力理论解释了成功企业长期存在竞争优势的原因，对我国企业的发展具有较强的指导意义。 随着电力体制改革的深入，各省级电力设计院将遵循“主辅分离”的要求，面临脱离“母体”，地区割据格局被打破的重大环境变化，企业将遇到更广泛的市场竞争，企业的经营将发生根本的改变。在这样重大的历史转折时期，对于各省级电力勘测设计咨询企业，迫切需要做深入的研究，培育和提升企业的核心竞争力。 本文在电力设计咨询市场现状分析的基础上，运用波特的竞争力理论对这一市场的竞争状况作出相应的研究，结合我国电力设计咨询企业的实际，提出了提升电力设计咨询企业核心竞争力的对策措施。论文以江苏省电力设计院为例，运用价值链分析法对电力设计咨询企业的核心竞争力进行了分析，电力设计咨询企业的核心竞争力主要存在于专业化经营、人力资源优势、企业品牌建设、技术创新、信息化战略、企业文化等方面。针对电力设计咨询企业的特殊性，提出了从企业战略、核心业务、研发、创新、企业信息化、人才观及企业文化等方面来构建电力设计咨询企业核心竞争力的途径。