改革开放三十多年来，随着社会主义市场经济的不断完善及知识经济时代信息技术的高速发展，国有银行股份制改造不断深入推进，金融业之间的竞争日趋激烈。信息技术随着时代的发展逐步成为影响现代商业银行的核心竞争力的重要因素之一，金融电子化建设不但丰富了银行的服务渠道，也提升了资金的流动效率，深受银行和客户的喜爱。由于我国银行业信息化建设起步较晚，信息技术一直是我国金融企业建设的一块短板。银行要在竞争中获得生存和发展，就必须拥有优秀的人力资源。随着银行对信息技术依赖度的上升，一方面优秀的复合型IT人才成为各大银行追逐的目标；另一方面如何提高企业自身人力资源水平，通过职业生涯管理挖掘现有IT员工的潜力、提高IT员工的价值，已经成为银行亟待解决的问题。本文从四个方面对中国银行IT员工职业生涯管理进行了研究。首先，论述了研究工作的背景与意义；国内外学者关于职业生涯管理的相关理论、研究方法和研究思路。其次，以中国银行湖南省分行为实例，采用调查问卷与统计方法，分析了当前IT员工职业生涯管理现状及其存在的主要问题。再次，总结研究的主要结论和其实践价值；设计中国银行湖南省分行IT员工职业生涯管理方案。最后，就方案的实施，提出了步骤、对策和保障体系。