世界经济的飞速发展和知识时代的不断变迁,使得企业之间的竞争愈加激烈,作为现代国民经济重要利润来源的物流业在此环境下更是掀起了发展的热潮。在新的环境下,顾客的要求越来越多样化、个性化,如何快速有效地满足顾客的要求,是很多企业面临的难题。与此同时,顾客对商品的需求也越来越不确定化,这就使得企业很难预计顾客的需求量,所以就需要存储一定量的商品来满足顾客的需求,而此时对于物流管理中的库存管理来说就显得格外重要,库存量的多少直接关系到满足顾客当前需求的能力,库存过剩和短缺又会削弱企业自身的盈利能力和市场竞争力,如何才能实现供与需的均衡,则需要对库存进行有效地管理与控制。本文从对西北物流中心物资库存管理的现状分析入手,通过对西北物流中心的特点及库存管理现状的分析,找出其库存管理中存在的主要问题。进而对西北物流中心库存管理进行优化研究,通过对西北物流中心需求结构的分析,并运用运筹学和数理统计方面的知识,建立在需求随机变化时的库存控制优化模型,同时以实例分析说明所建模型不仅可以降低企业物流成本,增加企业利润,而且可以提升企业的竞争能力。之后在优化的基础上,提出一些改进西北物流中心物资库存管理的措施,目的是在保证企业正常供应与经营、降低库存成本、提高资金利用率的基础上,使企业更快、更好的发展,并为企业的日常运作提供参考价值。