为了有效解决医疗市场不规范、运营成本高、流通环节多、药品价格虚高等问题,医院药房管理急需进行改革,基于这种背景,本文研究药房托管问题。首先对药房托管的概念、运行形势及相关法律进行了详细阐述,并总结出药房托管的主要优势、存在风险及发展现状,并对采取药房托管模式从政策、利益分配等方面进行了分析;对比分析了柳州模式、南京模式和苏州模式,分析了各自的运营机制、优点、缺点和成效。然后,以A医院为对象,分析药房托管模式在A医院的应用,介绍了A医院及其药房的原有现状,分析了A医院药房托管的发展历程,剖析了医院实施药房托管的要素,探讨了A医院药房托管的实施过程,分别介绍了受托企业入驻、受托企业与医院工作交接、药房工作流程再造、药房托管试运行,分析了A医院药房托管的实施成效,分别指出了医院的效益和受托企业的收益。然后,对A医院实施药房托管进行了评估,指出了存在的问题。最后,本文总结了药房托管问题的完善对策及建议,主要包括重视信息化战略的建设与实践、提升供应链的运营效率、重视医药物流延伸服务、对上游制药企业服务模式的创新、对医疗机构物流服务模式的创新和智能一体化服务模式的创新等方面。本文对于我国进一步深化医疗改革和完善药房托管模式有一定的现实意义与参考价值,希望能为我国药房托管改革事业做些贡献。