绩效管理对企业的战略目标和经营发展起着导向作用，它是企业人力资源管理中非常重要的领域。从20世纪90年代开始，平衡计分卡(Balanced Score Card)被国内外众多企业所采用，并取得了较好的效果，是因为它扮演了一种战略管理和绩效评价工具。该理论之所以能够受到广泛关注并不断地应用，是因为它能帮助企业实现战略管理与战术管理之间的协调和统一，可以让财务指标和非财务指标结合起来发挥作用，使企业内部员工与外部相关人员进行协调配合以完成企业的战略目标。　　伴随着世界经济的发展和城市化进程的加剧，房地产行业已成为国民经济体系的重要组成部分。但随着国家对房地产行业宏观调控政策的频出，房地产行业的市场竞争也日益严峻。因此，建立既能够反映房地产行业与企业特点，又能够满足企业战略发展的绩效管理体系，对公司更好的掌握企业自身的经营状况，调整未来的发展战略是利的，这对提升房地产企业经营管理效率也是有帮助的。　　本文对国内绩效管理和绩效考核的相关文献进行了分析和研究，以LS地产为案例，结合相关理论和工具，借鉴先进公司经验，结合LS地产实际情况，提出LS地产绩效管理设计和优化的一些对策和方法。本文的研究将从五个部分展开。第一部分是本文的绪论，主要对本文的研究背景、意义和研究问题进行了分析探讨;第二部分是文献回顾，主要针对绩效管理系统及相关工具进行了说明和介绍;第三部分是关于国内房地产企业绩效管理现状的分析，尤其是对标杆企业进行研究;第四部分是案例部分，主要结合LS地产的现实情况，利用平衡计分卡对如何改善企业的绩效评价进行分析;第五部分对研究内容进行了总结和概括，得出了一些有价值的结论。　　本文在论文的写作过程中，通过理论与实际相结合的方法，将绩效管理的相关理论知识，运用到该公司的人力资源管理体系中去。同时，通过本研究也将为相关企业绩效管理的理论研究与实践工作提供有益的借鉴。