选址决策是企业的一项中长期投资决策,由于市场竞争环境的不确定性相应地导致了选址决策的复杂性和不确定性。企业城市网点的选址决策过程也有同样的问题,那就是在哪个区域在什么时候进行选址决策。其中牵涉的问题包括企业内部的和外部的因素。目前大部分的选址决策的研究主要集中在特定的行业中的特定企业在不同区域的选址决策行为。本文通过战略选址决策框架结合两个在不同行业的企业的城市网点选址决策过程,从竞争战略的角度对企业城市网点选址决策进行了分析,总结出了城市网点选址决策在战略角度的共同点。这个战略选址决策框架的内容包括行业力量、环境约束与机遇、组织需求和文化需求等方面因素相互作用对企业选址决策的影响；根据环境不确定程度的高低,相应提出了渐进、标准化和以价值为基础的选址策略,并总结了一般企业的选址决策流程；本文运用这个框架和这三种选址策略对外资零售银行和国际快递公司在城市网点选址决策过程的案例进行了比较分析,同时也运用这个框架对选址决策行为进行了验证和对案例选址决策过程进行了完善。在战略选址决策框架下确定了选址因素的基础上,介绍了因素法、现金流法和层次分析法对不同选址方案进行最后确定以选出最优方案。与传统以成本为主导的选址决策相比,在战略选址决策框架下的制定的选址决策使公司更容易适应一直变化的市场环境,进而为公司取得竞争优势。最后得出了城市网点战略选址决策框架能够为企业提供合适的选址决策,并能够较好地解释企业的城市网点选址决策行为的结论。