受到当前互联网高科技的冲击,企业在转型经营中处于劣势,在企业经营发展中,人才资源是企业第一资源,企业人力资源管理部门通过对人的选用育留各个环节的层层把关,以不断满足企业对人才的需求,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其所。我国许多企业内骨干人才离职率偏高,内部人才梯队建设缺失,造血不足,普遍缺乏对员工职业生涯进行管理的思维与行动,员工个人也缺乏职业生涯管理意识。企业与员工在职业生涯管理方面的双重缺失,导致员工职业生涯管理环节的严重脱节,直接制约了员工的成长,甚至成为企业快速扩展的重要阻碍。因此,研究企业员工职业生涯管理课题迫在眉捷。本文从理论研究着手,引用职业生涯管理经典代表思想及研究成果,对STE公司的员工职业生涯管理进行研究,结合公司最新的数据、通过文献法、访谈法、问卷调研法等进行系统分析,找出该公司在职位体系、晋升通道、晋升机制、薪酬体系、后备人才建设及人才培养方面的不足,并且针对以上主要问题提出相应的解决方案,对于STE公司的人才保留及梯队建设有着重要意义,同时也为其他类似企业提供了一定的参考价值。