EPC(Engineering Procurement Construction)总承包项目管理模式(交钥匙工程、代建制)发展迅速,是近二十年出现的合同模式,得到业主和社会的认可并逐步推广,EPC总承包项目管理也是建筑企业发展的必由之路,增强EPC总承包项目管理能力,提高企业的整体实力是个重要课题,在国家提出“一带一路”的发展战略,鼓励建筑企业走出去,将给EPC总承包项目管理带来良好的发展机遇,更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。论文采用理论分析和工程实际管理经验相结合的方法,以鼎和大厦项目为实际案例,通过项目团队建设和项目设计、采购、施工和费用几个方面的控制来论述,如何在市场竞争中发挥出高管理水平,提升EPC项目管理的竞争能力。首先介绍了EPC总承包项目管理的课题研究背景和研究意义,EPC总承包项目管理的相关理论研究现状及本课题主要研究内容,相关的研究方法。介绍了鼎和大厦项目基本概况,分析了EPC总承包项目管理的特点及优势,提出一些存在的问题以便在今后的项目管理中不断完善。论文主要提出EPC总承包项目管理成功的两个重点在于团队建设和项目设计、采购和施工方面的进度、质量、投资的控制,EPC总承包项目管理能否获得效益,在市场竞争中取胜,提升竞争能力,关健在于一是有强有力的团队,有很强的团队的执行力,项目管理要完成各项计划及指标的控制,实现项目的合同目标,得依靠强有力的执行团队,培养高效执行力的人才和团队是项目成功的关健,二是通过分解项目的各项目任务,制定详细的计划,优化设计、采购和施工的资源合理衔接,按照项目进度计划进行控制,实现项目的目标,项目管理的核心是通过整合各方面的资源,围绕项目团队建设和项目目标控制这两大内容去展开、实施,以提升项目管理的竞争能力,达到合同目标,为项目增值,从而获得更高的利润。最终保证企业的生存和持续的向前发展。