浩沙国际舞蹈培训学校是浩沙集团旗下的专业舞蹈艺术培训品牌,其依托浩沙集团雄厚的实力及其在时尚健身领域的良好口碑和专业硬件环境,以及分校间统一的课程设置、知名专家教研团队、多舞种权威考级授权及国际舞蹈机构联合办学的舞蹈艺术联盟培训体系等诸多的优势,但是实际的经营却不容乐观。出现了管理混乱、责权利划分不明、人员流行性过大等问题。所以,通过对浩沙国际舞蹈培训学校的商业模式进行深入的分析和研究,搞清其经营发展中出现问题的原因,有利于其正常健康的发展。本研究结果对浩沙国际舞蹈培训学校商业模式的选择及发展有一定借鉴和指导意义。本文的研究对象浩沙国际舞蹈培训学校商业模式。本文采用文献资料法,个案分析法和实地调查法及比较分析法等研究方法,得出的结论如下：1.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式是指浩沙国际舞蹈培训学校为了实现企业价值和客户价值,通过整合浩沙国际舞蹈培训学校相关资源而进行的各项基础性活动的体系。一般包括管理模式、营销模式及盈利模式等内容。2.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式的发展主要存在管理体制不完善、责权利划分不明、盈利模式单一、人员流动性过大、工作人员工作懈怠、授课场地和教师缺乏、营销方式过于单一、课程设备不尽合理、家长投诉不断、缺乏有效激励机制及缺乏合理的利益相关群体管理等方面的问题。3.浩沙国际舞蹈培训学校拥有众多的利益相关群体,主要包括浩沙国际舞蹈培训学校组织内、外部群体。组织内部相关群体包括工作人员、设计部、账务部、运营部、会籍部等,组织外部相关群体包括顾客、服务商、社会大众、供应商等,二者共同影响浩沙国际舞蹈培训学校的决策及行动。4.浩沙国际舞蹈培训学校具有良好的场地、师资、课程设置、权威考级等从硬件到软件核心竞争力及外部市场环境。5.浩沙国际舞蹈培训学校的价值提升策略主要涉及定价策略、促销策略、差异化策略、连锁与特许经营策略及体验式营销策略,合理而有效地选择和搭配价值提升策略对项目本身具有重要的经济价值和社会价值,有利于社会效益和经济效益的全面提升。6.完善管理体制、设置合理的薪资待遇及福利水平、科学的课程设置、专业化的舞蹈教师及场地保证、创新营销宣传方法、建立有效的工作激励机制、合理管理利益相关群体等项目发展应对策略是浩沙国际舞蹈培训学校又好又快发展的重要保证。