随着软件应用范围越来越广,软件的规模、复杂度都有很大的提高,软件开发的指导理论也日益丰富。其中较多为从工程技术角度,面向开发过程的管理框架或理论。软件项目的失败率依然很高,有分析认为失败的主要原因是管理不善而不是技术原因。因此项目管理在软件开发项目中的应用日益受到人们重视。软件项目管理是从管理的角度而非技术的角度,从项目整体角度而非仅开发过程角度。它包括对项目进行计划、执行、控制等活动,以确保项目按预定的成本、进度、质量完成。本文介绍了项目管理理论的发展概况和基本的理论概要,并分析了软件项目的特点。随后对软件项目管理中的需求、过程、进度、成本、质量、风险、团队这几个较为重要的关键领域的理论进行了初步研究。最后借助一个广电BOSS开发项目,把项目管理中的方法应用到实践中。在实践中根据系统规模大而开发团队规模小的特点,应用了敏捷开发方法,将整个项目分拆成多个子项目,并对每个子项目进行项目管理。在实际应用中得到了良好的效果。